Un entrepreneur sur quatre présenterait des symptômes de TDAH, selon une étude de la Banque de développement du Canada (BDC), fier partenaire de la saison 2 du magazine Capable, entreprendre sans limites. Ce chiffre, bien plus élevé que dans la population générale, montre à quel point la neurodiversité est bien présente dans le paysage entrepreneurial.
Lire aussi : Un entrepreneur sur quatre a des symptômes de TDAH, selon la BDC
Le TDAH, souvent associé à l’impulsivité ou à la distraction, cache aussi une formidable capacité d’innovation. Les personnes concernées se distinguent par leur créativité, leur intuition, leur tolérance au risque et leur habileté à rebondir face aux imprévus. Des qualités précieuses en affaires, mais qui viennent aussi avec leur lot de défis : surcharge mentale, difficulté à gérer le temps, fatigue chronique.
À la BDC, on s’intéresse de plus en plus à ces profils atypiques. Chrystal Healy, vice-présidente adjointe au développement durable, en parle avec franchise et bienveillance. Diagnostiquée TDAH à l’âge adulte, elle croit qu’il faut changer le regard qu’on porte sur ces cerveaux qui fonctionnent autrement :
« Nos cerveaux ne sont pas codés de la même façon. Être différent, c’est une richesse. »
Dans une discussion menée dans le cadre de la saison 2 de Capable, entreprendre sans limites, Chrystal Healy et Melissa St-Louis, cofondatrice de Nüense, abordent la neurodiversité en milieu de travail sous un angle humain et concret. Ensemble, elles rappellent que les entrepreneurs neurodivergents assument souvent seuls leurs besoins d’adaptation : outils spécialisés, soutien administratif, logiciels adaptés… Mais elles soulignent aussi à quel point ces réalités nourrissent leur créativité et leur sens de l’innovation.
« L’entrepreneuriat, c’est déjà un jeu vidéo difficile. Pour une personne neurodivergente, c’est comme un jeu vidéo à l’extrême. Mais tout le monde a sa place », souligne Melissa St-Louis.
Leur message est clair : reconnaître la diversité cognitive, ce n’est pas seulement une question d’inclusion. C’est une stratégie d’affaires. Quand les milieux de travail deviennent plus flexibles et empathiques, tout le monde en profite.
