Longtemps associé à l’environnement, le développement durable représente aujourd’hui bien plus que du « vert ». Il touche autant la dimension sociale qu’économique d’une entreprise. Pourtant, pour plusieurs entrepreneurs, le concept reste flou. Par où commencer ? Comment l’intégrer sans se perdre dans les formalités ?
Ce sont ces questions que j’ai posées à Chantal Thiéblin Goffoz, directrice finance durable et accompagnement d’impact chez Evol, une organisation qui finance et accompagne des entreprises à propriété diversifiée et inclusive dans les 17 régions du Québec. Parce que, moi aussi, je me les posais.
Sortir du cliché “écologique”
« Beaucoup d’entrepreneurs limitent encore le développement durable au pilier environnemental. Pourtant, c’est bien plus que ça : il y a aussi le social et l’économique », explique Chantal. Evol s’appuie sur les 17 objectifs de développement durable de l’Organisation des Nations unies (ONU), qui incluent la réduction des inégalités, l’équité, la gouvernance et l’éthique. Bref, le développement durable, c’est une façon d’assurer la pérennité d’une entreprise – tout en créant de la valeur pour la société.
Les freins les plus fréquents
L’obstacle le plus populaire, selon Chantal, c’est le manque de compréhension. « Ce qu’on ne connaît pas, on a plus de mal à l’adopter », dit-elle. Beaucoup d’entrepreneurs se disent que ce n’est pas pour eux ou que leur secteur d’activité n’est pas concerné. Pourtant, même une entreprise de service peut agir : protection des données, éthique, sobriété numérique, conditions de travail… Chaque organisation a des leviers possibles, à sa mesure.
L’approche Evol : passer de la conscience à l’action
Evol accompagne les entrepreneurs à travers un processus structuré : huit critères de développement durable sont évalués, allant de la mission à l’environnement, en passant par l’éthique et la gouvernance. Ce diagnostic permet de mesurer les progrès de l’entreprise année après année.
Et pour Chantal, ce n’est pas qu’un exercice de conformité : « Si tu progresses, ton taux d’intérêt baisse. C’est une façon concrète de reconnaître les efforts et d’encourager les changements durables. » ajout-elle. Cette approche aide les entrepreneurs à prioriser les actions les plus pertinentes pour leur réalité. Selon elle, on ne peut pas tout faire d’un coup. Mais on peut commencer quelque part – et surtout, ne pas rester dans l’inaction. »
Des retombées réelles
Certaines entreprises accompagnées par Evol, comme Natyf TV fondée par Jean-Yves Roux, sont des entreprises d’impact : elles ont été créées dès le départ pour répondre à un enjeu social, culturel ou environnemental.
Toutefois, de nombreuses autres entreprises que nous soutenons n’ont pas nécessairement intégré cette dimension dans leur ADN initial. Elles souhaitent néanmoins adopter des pratiques de développement durable – parce que oui, il est tout à fait possible d’allier rentabilité et impact.
Evol accompagne autant les organisations qui portent déjà une mission d’impact que celles qui désirent mieux structurer leur démarche. L’équipe peut, par exemple, les appuyer dans la rédaction d’une note d’engagement ou dans l’intégration de nouvelles pratiques responsables afin d’ancrer concrètement l’impact au cœur de leur stratégie d’affaires.
Chez Natyf TV, tout le parc informatique est désormais composé d’appareils reconditionnés – un choix qui reflète un changement durable, encouragé par l’accompagnement d’Evol et l’impulsion de ses agents de changement. En adoptant ces pratiques éthiques et responsables, l’entreprise réduit ses coûts, mobilise son équipe et fidélise ses talents. Résultat : plus de cohérence, plus de sens et une meilleure performance globale.
Commencer petit, mais commencer maintenant
Pour Chantal, le plus important, c’est de poser une première action. De se lancer. De commencer par s’informer sur le sujet, notamment auprès d’Evol. « Allez-y. Faites-le. Commencez par des actions accessibles, mais obligez-vous à faire un 360° de votre entreprise. Voyez ce qui est le plus pertinent pour vous. » Le développement durable est là pour rester. Comme l’inclusion en général, il ne doit pas être perçu comme une tendance, mais comme une façon de bâtir des entreprises solides, humaines et résilientes. Intégrer le développement durable à son entreprise, ce n’est pas une montagne à gravir. C’est une série de petits gestes, réfléchis et alignés avec ses valeurs. Et comme le rappelle Chantal : « On a tous quelque chose à y gagner. »
Outils et ressources
Développement durable pour faire grandir votre impact avec Evol
Rapport de l’étude sur l’intégration du développement durable en entreprise
