Quand on parle des Jeux paralympiques, des Jeux olympiques (du sport en général) on parle beaucoup de médailles, de performance et de dépassement de soi. Mais moi, ce qui m’intéresse le plus chez les athlètes paralympiques, et pourquoi je trouve important de leur faire une place sur Capable.Media, c’est tout ce qu’on peut apprendre de leur façon de fonctionner. Je ne suis pas une sportive. Mais je trouve ça fascinant d’échanger avec des personnes qui développent un état d’esprit aussi solide pour faire face à tout ce que ça implique : l’entraînement, la discipline, les ajustements, les imprévus, la gestion de l’énergie… et la constance. Plus j’échange avec eux dans le cadre de mes entrevues, plus je vois les liens profonds entre le sport paralympique et l’entrepreneuriat.
Discipline : avancer même quand la motivation baisse
L’athlète paralympique Mathieu St-Pierre me l’a dit clairement : avancer, même sans motivation. Cette phrase résume à elle seule une règle d’or, autant en sport qu’en entrepreneuriat. On romantise beaucoup la passion en affaires. Pourtant, bâtir une entreprise demande surtout de la discipline, de la constance… et une gestion rigoureuse de son énergie. Les athlètes paralympiques ne s’entraînent pas seulement quand ils en ont envie. Ils suivent un plan structuré, ajustent leur stratégie, et avancent même les jours plus difficiles. En entrepreneuriat, c’est exactement la même chose.
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Adaptation : une compétence stratégique
Le parasport n’est pas « plus facile ». Il est différent. Et souvent plus complexe. Matériel adapté, ajustements techniques, essais répétés, solutions sur mesure… L’adaptation fait partie du quotidien des athlètes paralympiques. Et cette capacité d’adaptation est une compétence stratégique majeure en affaires. Les entrepreneurs, comme les athlètes, doivent constamment s’ajuster au marché, aux imprévus et aux contraintes. Trouver une autre façon de faire quand le plan initial ne fonctionne pas.
Impact social : au-delà des médailles
On associe souvent les Jeux paralympiques à l’inspiration. Aux médailles. Aux grandes performances. Mais le sport paralympique, c’est aussi une question d’impact social et d’inclusion. En 2024, lors de la Coupe ParaForts (un événement sportif et philanthropique organisé par la Fondation paralympique canadienne), j’ai échangé avec Robert Cassius de Linval. Il parle de l’inclusion en entreprise comme d’un véritable levier d’innovation. Les personnes en situation de handicap développent un regard unique sur le monde. Elles s’adaptent en continu. Trouvent des solutions. Pensent autrement. Ajustent. Recommencent. Et ce sont exactement ces compétences qui deviennent des forces en entreprise. Je ne sais pas si vous voyez les choses comme moi, mais j’y vois bien plus qu’un discours inspirant. J’y vois un avantage stratégique.
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Gestion de l’énergie : une réalité souvent invisible
Un autre parallèle fort entre les athlètes paralympiques et les entrepreneurs : la gestion de l’énergie. On voit la compétition. On ne voit pas toujours les ajustements quotidiens, les efforts supplémentaires, la logistique, l’accessibilité, les coûts plus élevés du matériel adapté. En entrepreneuriat aussi, il y a un travail invisible. La visibilité, que ce soit dans les médias ou sur un podium, est le résultat d’un travail structuré et constant. Elle ne se construit pas en une seule performance.
Ce que les entrepreneurs peuvent apprendre des athlètes paralympiques
À mes yeux, les Jeux paralympiques ne sont pas seulement un événement sportif. C’est une démonstration concrète de compétences qu’on retrouve aussi en entrepreneuriat :
• la discipline
• la résilience (stratégique, pas juste “être fort”)
• l’adaptation
• la gestion de l’énergie
• l’importance de l’entourage
• la clarté des objectifs
C’est exactement ce que je veux mettre en lumière quand j’échange avec des athlètes paralympiques : les compétences avant la différence.
Et c’est une bonne piqûre de rappel : les médailles (comme la notoriété en affaires) ne sont presque jamais un hasard. Elles sont souvent le résultat d’un plan, d’une constance, et d’une capacité à s’ajuster quand le plan A ne fonctionne pas.
