Mathieu Lamarche vit avec une tétraplégie à la suite d’un accident de moto subi en 2002. En 2010, il a fondé le Groupe GDI. Sa mission: créer des bâtiments multirésidentiels accessibles et inclusifs destinés à des personnes à mobilité réduite.
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Être entrepreneur est un travail colossal « Quand j’ai commencé, je pouvais me lever à 7h du matin et finir vers 11h le soir. Je travaillais environ 100 heures par semaine de chez moi », explique-t-il. Selon lui, pour se lancer en affaires, il faut être passionné, car l’insécurité financière est un problème récurrent.
Son expertise lui a d’ailleurs valu le titre de PDG de l’année par le magazine Les Affaires le 21 novembre 2025. « Je suis très fier de cet accomplissement, car cela demande beaucoup de sacrifices. Cependant, je n’ai jamais eu peur de prendre des risques », affirme-t-il.
Accessibles à tous
Tous les appartements construits par son entreprise sont pensés pour être accessibles à tous. L’objectif est d’éviter toutes contraintes de déplacements pour les locataires. « D’abord, on s’assure que chaque appartement soit muni de portes sans seuil pour faciliter l’accès à toutes les pièces ainsi qu’à l’extérieur », dit-il.
Un seuil de 2 centimètres peut représenter un défi pour une personne en perte d’autonomie. C’est pourquoi les adaptations se font en fonction de l’autonomie des locataires.
« Chaque appartement est construit sans adaptation majeure pour réduire les coûts, mais on peut très bien adapter la douche ou la cuisine si une personne perdait de l’autonomie ».
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Un milieu de vie sain
La mission du Groupe GDI est avant tout de créer un milieu de vie sain où il fait bon vivre. Les activités de l’entreprise se concentrent en majeure partie sur la rive nord de Montréal dans les villes de Terrebonne et Laval.
L’expertise de l’entreprise s’étend dans trois catégories : la gestion immobilière, la construction d’immeubles locatifs et les travaux électriques.
« On gère nous-même les étapes de chaque projet, du choix de l’emplacement jusqu’à la construction des immeubles. », explique Mathieu.
La création de bâtiments prend un minimum de 3 ans. Cela implique le choix du terrain, l’élaboration des plans et devis, la période de soumission, l’obtention du permis de construire auprès de la ville et la réalisation des travaux.
Les bâtiments sont spacieux et munis d’installations récréatives diverses pour permettre aux locataires d’effectuer bon nombre d’activités. « Selon le projet, on peut fournir un espace chaleureux qui inclut une piscine, une salle commune, un gymnase ou la création d’espaces verts comme un jardin communautaire, par exemple. »
Programme de prévention
La sécurité est au coeur de la mission du Groupe GDI. L’entreprise a mis en place un programme de prévention avec la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST) afin de diminuer le risque d’accident.
« On veut établir une relation de confiance avec nos employés et nos partenaires, mais aussi d’établir un suivi continu afin de créer des lieux accessibles, sécuritaires et accueillants pour chaque locataire. », affirme Mathieu. Cela amoindrit les dangers de l’environnement dans un lieu convivial où le risque de blessures des locataires est limité.
Des appartements accessibles et abordables ?
Mathieu Lamarche reconnaît que le prix des loyers peut être dispendieux. Un locataire doit débourser autour de 1200$ pour un 3½ et environ 2000$ pour un 4½.
« On aimerait que le gouvernement offre plus de subventions pour les gens dans le besoin, car c’est difficile de trouver un appartement abordable à cause de l’inflation », déplore Mathieu.
Toutefois, il souhaite mettre tout en oeuvre afin d’offrir des appartements abordables dans un avenir proche. Avec son entreprise familiale, Mathieu Lamarche souhaite construire 10 000 appartements d’ici 2040. « C’est un objectif ambitieux, mais j’ai confiance en l’expertise de notre équipe. ».
Écouter l’entrevue avec Mathieu Lamarche pour connaître son parcours et sa motivation à créer des immeubles accessibles Saison 1 de Capable, entreprendre sans limites
